Definimos dónde competir, cómo crecer y dónde asignar recursos para mejorar la rentabilidad y maximizar el valor del negocio.
Trabajamos con el equipo directivo para definir el crecimiento del negocio, mejorar su rentabilidad, diseñar nuevos modelos, evaluar proyectos e inversiones y estructurar las transacciones que impulsan a la organización.
Planeación estratégica
Partimos de un diagnóstico de la posición competitiva y de la rentabilidad por línea de negocio, definimos con la dirección dónde competir, cómo crecer y cómo mejorar márgenes, y lo bajamos a una hoja de ruta a tres años, con un plan de implementación que asigna metas, responsables y recursos.
Evaluación de proyectos
Análisis de viabilidad técnica, comercial y financiera para dimensionar oportunidades, comparar escenarios y sustentar ante el consejo y los accionistas las decisiones de inversión.
Diseño de negocios
Modelos de negocio que conectan las oportunidades del mercado con las capacidades de la empresa para abrir nuevas fuentes de valor.
Transacciones
Fusiones, adquisiciones y alianzas: de la identificación y priorización de oportunidades al análisis financiero, la valuación y la estructuración de la operación.
Entendemos el entorno, definimos el modelo de negocio y lo alineamos con la organización que lo va a ejecutar.
1Entorno
2Modelo de negocio
3Arquitectura organizacional
Energía
Analizamos su posición competitiva, dimensionamos el mercado y diseñamos rutas de expansión con modelos de comercialización y tarifas.
Real estate industrial
Tres ejercicios de planeación estratégica, proyecciones de demanda en escenarios de alta incertidumbre, un modelo financiero-estratégico para decisiones de inversión y ajustes a la estructura organizacional.
Consumo
Plan para crecer en productos de mayor margen evaluando mayoreo, autoservicio, coffee service y un modelo de franquicias de cafeterías, con modelo financiero y alineación del consejo.
Servicios financieros
El grupo había cumplido su plan anterior y necesitaba uno nuevo. Analizamos el entorno, la competencia y la organización, elegimos con la dirección el modelo de negocio y armamos una estrategia para cada negocio (banco, aseguradora y casa de cambio) con su ruta de implementación.
Entretenimiento
Definimos cómo convertir la primera visita en recurrencia, fidelizar a los clientes de mayor potencial, personalizar las promociones según el valor de cada cliente y retener a tiempo a quienes están por irse, con modelos analíticos como soporte de cada decisión.
Salud
Plan a cinco años con rentabilidad por línea de negocio, segmentación de clientes y plan de expansión; acompañamos la implementación con nuevos productos y análisis geoespacial de ubicaciones.
